改造實驗室要注意什么?這8點一定要知道

　　1、設立專門的工作組織

　　有關部門應當專門的管理人員或者相關的專業(yè)工程師參與實驗室的改造，并對實驗室的安全負責。

　　2、工程示范

　　在重建實驗室之前，必須充分說明項目的必要性和可行性。注意由于價格問題，施工單位的相關資質、圖紙是否合理、施工組織是否合理、建材質量、物業(yè)安全環(huán)保等關鍵因素不容忽視。

　　3、項目核準

　　用戶應當提出參與工程內容、實驗室改造的管理方案，經施工單位簽字后修改完善設計圖紙，保證工程質量和安全。

　　4、施工管理

　　施工開始前，應根據(jù)材料進度表和工程進度表確定材料設備的種類、數(shù)量和移交時間。物料堆放地點應事先確定，集中管理存儲，不允許隨意堆放，影響物料管理的使用壽命和可靠性。注意，不影響未完工和未完工零件的施工，避免重復搬遷、材料損壞和人工成本;選擇要鋪設的地形;堆棧的排序和可用性;易燃易爆物品應分開堆放，以確保安全;對于易碎、潮濕和骯臟的物品，應注意堆放方法和保護措施，以避免丟失;進入現(xiàn)場時，所用材料應直接放在桌面上，以節(jié)省運輸過程;開具材料，檢查材料是否符合原設計，按材料類型和數(shù)量進行登記和檢查。施工過程由項目經理指導，技術問題與有關部門討論。

　　5、工程驗收

　　施工完成后，應組織全面驗收，首先驗收建筑、供暖、通風、給排水、用電、弱電(電網、通信、控制、防雷、電氣設備接地)、防火(煙霧探測器、灑水器、防火門)，裝飾等等。

　　6、建立快速、有效和高效的審批程序和問責機制

　　編程應該是操作性的，而不是形式化的。如需要審批，部門須按審批程序委任專責人員，以限制審批時間。如果因實驗室的現(xiàn)代化而不合理地拖延批準，有關人員必須承擔責任。

　　7、施工單位、項目負責人作為第一責任人，在施工階段應發(fā)揮重要的監(jiān)督作用。

　　施工單位安全消防部門負責人應當在合同中明確規(guī)定，及時檢查物資入庫、垃圾處理和消防設備配置情況，及時糾正問題。

　　8、注意工作的完成

　　工程竣工驗收是實驗室改造中安全檢查的重要環(huán)節(jié)。這項工作不單止關乎實驗室的安全，亦關乎其他處所甚至整個樓宇的安全，從而可避免使用后續(xù)實驗室的潛在風險。

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